0 引言

仓储的管理就是针对仓库里所有备件、材料做到有效储存和保管，在现有的库存量中为供应系统快速有效的服务，起到有计划、有组织、控制力高、协调力强的作用^[1]。煤化工类企业的生产过程存在温度较高、压力大、易燃易爆、有毒、对身体有害等情况，且工艺较繁杂，生产连续性高^[2]。为了保证可持续、较稳定生产的先决条件，大量库存会使仓库的使用面积加大、费用增高等问题，无形中增加了产品成本，挤占过多的流动资金，使资源得不到有效利用等问题，对企业的管理经营非常不利。然而库存量过小，有可能不能保证煤化工企业的正常运作^[3]。在化工类库房管理中，加强物资管理，增强效率，提高服务质量，可以使企业高效地控制物资成本，资源得到合理运用，提升资金的利用率。

1 煤化工企业仓储管理的现状

煤化工企业在我国发展经济中的地位非常重要，其发展情况可直接对我国的经济实力产生影响，在提升大众生活水平的质量上意义尤为重大。因煤化工企业的原材料大多数有着温度高、压力大、物品易燃易爆等危险特点，在其生产中对物资的需求量多、种类复杂、专用性强，并对环保、安全及质量有着严格要求^[4]，由此对仓库管理和物资采购的要求就非常严格，现存在的问题较多，对实际生产需要难以满足。

1.1 储备条件较差，基础设施需要

仓储管理意义就在于对货品进行储存和保管，并实时保持有效控制。仓储作为煤化工企业中物资的收发及管理保养的重要场地，需要保管物资的场地必须具有超高的仓库条件^[5]。但目前因多方面的因素，煤化工企业对仓储的管理重视度不足等原因，导致投入较少，库房规划不合理，库房面积过小，设施设备落后，储备条件不能满足现阶段的管理需要。例如有部分企业的库房通风效果较差、潮湿阴冷、防燃防爆等措施缺少，无法达到管理要求^[6]。且把各种化学类产品混乱存放在一起，严重违反化学产品的存放规定，给企业带来安全隐患。还有把办公场所设置在库房，对仓储的管理人员身心健康产生影响，进而影响仓储的管理水平。

1.2 仓储管理人员素质有待提升

管理人员素养不足，对工作的适应能力较差。现阶段，在大型煤化工企业的仓储管理人员中，对仓储管理的重要性不够重视。在招聘仓储管理人员时要求较低，对大部分年龄较大、学历较低的人员进行照顾，由此造成仓储管理人员的综合素养偏低。严重缺少仓储管理人员必须具备“三懂四会十过硬”的基本原则^[7]。再加之培训不到位，严重影响库房的专业化管理，难以满足现在煤化工企业对仓储管理的高要求。

1.3 物资管理系统不够完善

仓储管理主要针对的是物资的收发情况管理，然而煤化工企业的物资需求量非常大。因此在物资的收入和输出同时进行的状况较多，所以应该对企业仓储管理方面做出更高要求。然而现阶段仓储管理人员对这方面问题的严重性认识不够，依然采用手工录入的方法进行文件记录，对仓储管理人员来说不仅加大工作量的同时，这种人为记录方式可能导致出现记录混乱、漏写漏记的情况，造成录入信息没有办法实现实时共享，最后造成信息不合理。因此，企业需要积极使用现代化信息技术，把复杂的工作实现简单化，与此同时能够在短时间内实现实时共享资源。同时，仓储管理人员受领导重视不够，工资情况相对较低，没有实现付出和回报成正比的情况，也没有奖惩制度，因此仓储管理人员的积极性受到影响。物资管理在作为煤化工企业发展的重要因素，在物资的管理中存在粗放式管理情况，造成现阶段物资管理不够精细。然而这种状况长期存在，最主要的原因是由于仓储管理人员管理意识较弱和管理模式不完善导致的。这些现象在某种程度上体现了仓储管理部门和其他部门的沟通不够，对职责的分工不明确，造成企业资源和物资的浪费情况。

1.4 储备结构不妥，对企业顺利发展产生影响

随着我国现代信息技术的不断发展，很多设备和工艺不断创新，因此，在管理中出现跟不上时代，准确性和预见性差的情况，造成煤化工企业在对仓储库存方面出现不正常现象。一方面是物资库存严重不足，有时比安全库存量还低，给企业正常的运行带来影响，增加应急采购的物资量，给采购人员的工作带来较大难度，费用也由此增加，大大提升了成本，给企业的经营带来严重影响^[8]。另一方面，部分物资库存过多，在仓库中出现大量积压等情况，过多的流动资金被挤占，为数不多的库存设备被占用，给仓储管理人员进行清点和日常维护保养带来困难。由于煤化工企业的物资基本上属于易燃易爆产品，所以过多的存放对煤化工企业的安全也带来严重影响。

2 提升煤化工企业仓储管理水平的对策

2.1 完善规章制度

建立科学、合理的仓储管理体系，对煤化工企业的藏书进行标准化管理。企业自身应该根据信息技术，以及合理的规范要求，提升物资仓储的存储标准。使得物资能够快速入库、出库等高效的仓储作业，并促使仓储作业的质量有效提高，与此同时使得操作更加规范。煤化工企业需要对仓储的各个环节进行针对性管理，并保证能够有效执行，例如：针对物资的安全管理，需要建立安全储备制度，针对物资的保养，需要建立物资的保养体系制度，针对物资的入库、出库，建立相关库存管理制度。另外，煤化工企业还需要将物资的储存过程规范化管理，并且符合企业的内部管理，进而使得物资的入库、出库、存储、清点，在其过程中能够进行有效的管理。比如在货物验收时，库房的管理人，以及专业的技术人员需要及时与货物的供应厂商一起核对货物的数量，以及对货物的外关质量进行检查，如果货物属于必检物品，需要委托第三方检验机构进行质量检查，结合检查结果填写现场的检验记录，严格把控验收入库关，严格控制物品质量，保证物资的安全供应，确保煤化工企业正常运行。

2.2 改善储备条件

针对化工类企业项目，库存的条件尤为重要。基于此，首先应该提升企业仓储的卫生情况，企业应指派专门人员对仓库进行日常清洁。搭建完整的清洁体制，指派清洁人员管理者，每天针对仓库的卫生进行检查。同时，企业高层领导应特别重视仓储的硬件设施，加大资金投入，构建现代化标准仓库，如现有仓库出现破损应及时加以维修维护，逐渐对仓储的硬件进行完善。根据项目需求，对现有的仓库进行扩建，提升现有库存能力。与此同时，还需要对仓库内的电器设备进行定期检查，完善电器设备的水平，整体提升仓库的储存条件。这不但可以增强仓储的管理水平，还能为物资的存储创造有利条件^[9]。

2.3 提升管理人员专业水平

仓储管理人员在煤化工企业的仓储管理中起到不可替代的作用，因此仓储管理人员的整体素质水平直接对仓储管理产生直接影响。基于此，煤化工企业首先应该对管理人员进行定期培训，利用现代化信息技术，针对性培训，详细耐心地对其讲述各项工作的重要性。在培训之后进行口试及笔试考核，通过考核标准的人员才能开始进行工作。在开始工作前进行培训，一方面能有效提升仓库管理的能力，另一方面还能减少仓库在管理上可能出现的问题。同时，仓储管理人员更要积极推广应用经验的学习，定期请专业老师到企业进行讲课，加强与专业人士之间的沟通^[10]。还可以让本企业仓储管理人员定期到管理制度规范的企业去学习，高要求地执行管理制度，提升仓储管理人员的专业素质。

2.4 引入先进的管理模式

采用先进的管理模式，使现有仓储管理现代化。先进的管理模式要求管理人员应该具有专业的业务知识，同时还应该具有现代化管理经验，了解仓库的现代化信息管理系统，把现代信息技术应用到仓储管理实际中去。

首先，使用现代化信息技术管理仓库，不仅可以提升工作效率还可以保证质量，同时也对仓储管理人员的要求更高，必须保证熟悉库存物资的分类及属性，熟练操作电子化办公软件，能够在有需要时准确快速地提供相应数据^[11]。

其次，采用一级二级三级对物资进行分类，根据物资的实际金额大小分为一级二级三级，再依据物资的重要情况分出主要物资和次要物资，重点物资区别对待，使得存放规整简单明了，更高效的控制物资，针对三级物资尽量做到无库存。

最后，实施“零库存”管理，仓储管理人员将企业需要的物资在采购、生产、运送、销售等缓解做到有效统筹，在企业保证顺利运行的状态下尽可能降低存量^[12]。零库存针对提升工作效率减少运营成本的意义非凡。但是零库存是指特殊的库存理念，并不是所有物资都不需要储存和无储存。

在煤化工企业的仓储管理中，成本对煤化工企业的发展影响非常大，相关管理部门应对生产规律和现生产状态进行深入分析，依此为基本，制定科学的管理体制，使得成本得到有效利用，以防发生资金浪费和资金被占用等问题，确保资金得到有效利用。在制定管理计划的同时，应着重考虑库存积压严重的处理措施，对库存进行盘活，达到降低成本提升效率的目的。同时还应将上年的物资收发情况作为本年的参考依据，对各部门的物资消耗情况进行了解并掌握，科学预算本年的物资。同时还与各生产部门联合展开工作，促进管理计划的准确性。

2.5 优化库存结构

现阶段针对我国煤化工企业来说，仓储管理的主要内容就是在日常运营的过程中，经过有效的管理和高效的控制，保证在一个恰当的经济水平上。在仓储管理中如果物资库存量大，对仓库的管理产生大额费用的同时还会增大仓储面积。对企业的资金产生影响从而产生其他矛盾。一方面降低仓储管理效率，另一方面大量物资的存储还会导致仓库出现物资混乱、卫生不达标等情况，对企业的正常发展尤为不利。

主要从三个方面进行优化：首先，煤化工企业的主要领导应该对仓储物资管理提高重视，加强对员工优化仓储管理意识。其次，仓储管理人员提升计划的准确性，提高与各个部门之间的沟通，了解清楚每个部门所需的物资，反复核实各部门需求物资的数量，确保做到供货及时，以防出现物资积压情况。最后，提升基本人员管理能力，搭建完整的采购体系，提升仓储管理人员的作用，从而依据库存能力等标准，搭建具备一定约束力的制度，奖惩制度严格，如果在检查过程中发现问题，做到及时纠正及时整改，并做相应处罚^[13]。

3 结语

综上所述，中国煤化工企业仓储管理能力的不断提高，一定程度上促使了企业的快速发展。但煤化工企业现阶段还存在众多管理问题，直接导致企业发展受到影响。煤化工企业仓储管理是在供应各部门生产中起到重要作用的环节，是一个动态的流程，需要增加与各个部门之间的有效沟通交流。只有经过不断努力，不断提升仓储管理人员的素养，改善仓储的硬件设施、优化仓储结构，采用先进的现代化信息技术，才可能更有效地提高仓储管理水平，确保煤化工企业的顺利生产、持续发展，产生卓越的经济和社会效益。