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基于互联网的智能仓储与供应链全生命周期管理实践研究

基于互联网的智能仓储与供应链全生命周期管理实践研究

近些年，伴随着互联网和物联网技术的快速发展，物资供应链管理领域慢慢的开始向数字化方向进行转变。物资管理在企业日常的经营过程中占有举足轻重的位置,在提升生产效率，减少成本等一些方面扮演着非常重要的角色。然而,近些年由于市场环境的逐渐变化，并且公司经营范围的不断扩展，原有的物资供应链管理方式已无法满足业务部门的需求。本文以五矿矿业（安徽）开发有限公司的智能仓储与供应链全生命周期管理平台的建设为实践案例，介绍项目建设背景、建设内容以及实际实施成效，希望以此能为供应链全生命周期管理的发展提供借鉴。

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煤化工企业仓储管理的现状与对策

煤化工企业仓储管理的现状与对策

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浅析动态化仓储管理实施案例

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互联网环境下共享仓储商业模式探讨

互联网环境下共享仓储商业模式探讨

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仓储立体库纱锭智能配重打包方法研究

仓储立体库纱锭智能配重打包方法研究

传统纱锭配重打包大多由人工完成或者由机器完成部分工序。人工重复工作易疲劳，打包效率低，并且纱锭重量误差大。无法满足纱锭交易市场要求的重量控制在较小误差范围。本文研究一种纱锭配重组合打包的立体库方法，首先在传统纱锭流水线基础上优化，设计出立体仓储提高库存与利用率。对纱锭流水线动态称重后跟踪出入库，利用配重相关理论和智能算法，将纱锭分拣配重打包，实现纱锭动态运输。针对人工配重精度不高的问题，通过比较现有的重量组合法，给出改进的回溯配对方法，横向纵向动态遍历仓储中不同重量的纱锭。经过仿真实验表明，改进的智能配重方法能大大提高纱锭配重效率，可实际运用于企业生产中。

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4S管理在消防装备器材物流仓储中的应用分析

4S管理在消防装备器材物流仓储中的应用分析

首先，4S管理理念强调人的因素在整个管理系统中所起的作用，强调人是一切工作的核心，这一点对于消防装备器材仓储来说也不例外[1]。因此，4S管理的重点就在于如何调动员工积极性，发挥他们的创造性，从而最大限度地提升工作效率。4S管理要求我们必须把对每个人的关心放在第一位，让所有工作人员都能够感受到自己作为一名管理者的存在和价值，这样才会有归属感。这是一种积极的心理状态，同时还需要重视人的素质培养。其次，4S管理思想注重从细节入手，强调“预防为主”，强调全员参与、全程服务。即要做到人人动手，事事到位，时时检查，处处监督，处处落实。再次，4S管理强调标准化操作，杜绝人为因素造成的安全隐患。这一点也有利于提高企业整体管理水平。这一点对于消防人员的安全防护意识的养成非常重要，因为只有做好每一个环节，才能真正实现零隐患作业。最后，4S管理理论注重以人为本，强调人性化的管理方式。

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